Tweet
Có một điều mà tôi rất trăn trở tại sao các IT ở VN lương quá thấp lại còn mang biệt danh IT culi, một biệt danh không lấy gì làm vui vẻ cho lắm.
Một thời gian dài làm việc và quan sát các làm việc của các IT , phỏng vấn các nhân viên sale, marketing, nhân sự, thư ký, giám đốc... ở các ngành nghề, lĩnh vực khác nhau về IT cty họ. Tôi đã đút kết được rất nhiều thứ và nhận ra lí do tại sao IT VN lại như vậy.
Và tôi mong muốn qua dự án này có thể giúp các IT có cái nhìn tổng quan về CNTT, về con người của mình thấy được những vấn đề tồn động và khắc phục nó, nhìn rõ hơn con đường mình cần phải đi để có thể nâng tầm IT Việt Nam chúng ta. Và tôi tin những ai đủ kiên nhẫn đọc hết sẽ thay đổi bản thân của mình sẽ ngày càng hoàn thiện hơn và sẽ có 1 công việc tốt hơn nhất là đối với các SV và IT chưa chuyên nghiệp.
Link : https://docs.google.com/open?id=0B2F...mJpWlVkaGNGSkU
Nội dung dư án như sau:
Và tôi mong muốn nhận được phản hồi từ tất cả người đọc để tôi có thể hoàn thiện hơn về nội dung dự án. Mọi thắc mắc xin liên hệ yahoo: tnmgiang or face: tnmgiang
Một thời gian dài làm việc và quan sát các làm việc của các IT , phỏng vấn các nhân viên sale, marketing, nhân sự, thư ký, giám đốc... ở các ngành nghề, lĩnh vực khác nhau về IT cty họ. Tôi đã đút kết được rất nhiều thứ và nhận ra lí do tại sao IT VN lại như vậy.
Và tôi mong muốn qua dự án này có thể giúp các IT có cái nhìn tổng quan về CNTT, về con người của mình thấy được những vấn đề tồn động và khắc phục nó, nhìn rõ hơn con đường mình cần phải đi để có thể nâng tầm IT Việt Nam chúng ta. Và tôi tin những ai đủ kiên nhẫn đọc hết sẽ thay đổi bản thân của mình sẽ ngày càng hoàn thiện hơn và sẽ có 1 công việc tốt hơn nhất là đối với các SV và IT chưa chuyên nghiệp.
Link : https://docs.google.com/open?id=0B2F...mJpWlVkaGNGSkU
Nội dung dư án như sau:
I- Hiện trạng của CNTT trong các Doanh Nghiệp Việt Nam
1- Hiện trạng nguồn nhân lực CNTT ở các DN VN trong năm 2012:
a. Số liệu tổng quan:
b. Doang nghiệp đánh giá
c. Đánh giá tổng thể khách quan của DN
2- Tình hình nguồn đào tạo nhân lực VN:
a. Tình hình đào tạo của ngành CNTT VN:
b. Nguyên nhân cốt lõi của tình trạng trên:
3- Thực trạng của IT chuyên ngành quản trị hệ thống mạng:
a. Nhận xét của các IT đã và đang làm tại các công ty với đa ngành nghề kinh doanh:
b. Nhận xét của các CEO và nhân viên các phòng ban nói về IT trong côn
4- Thảo luận về tình trạng tuyển việc IT quản trị mạng trong 2012
II- Định hướng nâng tầm IT Việt
1- Nguyên nhân IT chưa đứng đúng vị thế của mình trong DN
a. Tình hình đào tạo IT hệ thống tại các trường công và tư ở VN không được tốt:
b. Những khuyết điểm của IT trong công việc và cuộc sống:
2- Định hướng cho sinh viên theo ngành quản trị hệ thống mạng:
III- Giải pháp nâng tầm IT Việt:
1. Tư duy IT Việt anh là ai?
1.1. Tìm hiểu và rèn luyện tư duy làm chủ:
1.2. Thảo luận tuổi đời và những hạn chế trong lộ trình của IT Việt:
a. Thảo luận độ tuổi nghề IT:
b. Những hạn chế trong lộ trình của các IT:
2. Dự án IT gắn liền với Bussiness, nâng tầm IT Việt
2.1. Thay đổi cách nhìn đối với công việc cu li:
2.1.1. Cách nhìn IT culi sẽ thay đổi nếu:
2.1.2. Nếu là một IT culi hãy là một IT culi chuyên nghiệp:
2.2. Training IT bán hàng:
2.2.1. Đầu tiên là bạn phải biết bắt đầu từ đâu và bán như thế nào:
2.2.2. Hoàn thiện những kỹ năng giao tiếp là chìa khóa để bán hàng thành công:
2.2.3. Thay đổi cách kinh doanh truyền thống sang kinh doanh thời nay:
2.2.4. Biết khách hàng của chúng ta là ai và họ đang cần gì?
2.3. Áp dụng những giải pháp CNTT miễn phí hoặc có phí hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ hiệu suất làm việc của IT và các phòng ban khác:
2.3.1. Lên kế hoạch tổng quát tìm các vướng mắt trong DN và cải tiến:
a. Đối với hệ thống hạ tầng CNTT hiện tại:
b. Đối với các phòng ban và khách hàng:
c. Kế hoạch Training:
2.4. Tạo những sản phẩm mang dấu ấn IT
2.5. Tích cục chăm sóc khách hàng và marketing cho DN
2.6. Training CEO về tầm quan trọng của IT trong một DN
IV- Tổng kết
V- Các nguồn tư liệu
1- Hiện trạng nguồn nhân lực CNTT ở các DN VN trong năm 2012:
a. Số liệu tổng quan:
b. Doang nghiệp đánh giá
c. Đánh giá tổng thể khách quan của DN
2- Tình hình nguồn đào tạo nhân lực VN:
a. Tình hình đào tạo của ngành CNTT VN:
b. Nguyên nhân cốt lõi của tình trạng trên:
3- Thực trạng của IT chuyên ngành quản trị hệ thống mạng:
a. Nhận xét của các IT đã và đang làm tại các công ty với đa ngành nghề kinh doanh:
b. Nhận xét của các CEO và nhân viên các phòng ban nói về IT trong côn
4- Thảo luận về tình trạng tuyển việc IT quản trị mạng trong 2012
II- Định hướng nâng tầm IT Việt
1- Nguyên nhân IT chưa đứng đúng vị thế của mình trong DN
a. Tình hình đào tạo IT hệ thống tại các trường công và tư ở VN không được tốt:
b. Những khuyết điểm của IT trong công việc và cuộc sống:
2- Định hướng cho sinh viên theo ngành quản trị hệ thống mạng:
III- Giải pháp nâng tầm IT Việt:
1. Tư duy IT Việt anh là ai?
1.1. Tìm hiểu và rèn luyện tư duy làm chủ:
1.2. Thảo luận tuổi đời và những hạn chế trong lộ trình của IT Việt:
a. Thảo luận độ tuổi nghề IT:
b. Những hạn chế trong lộ trình của các IT:
2. Dự án IT gắn liền với Bussiness, nâng tầm IT Việt
2.1. Thay đổi cách nhìn đối với công việc cu li:
2.1.1. Cách nhìn IT culi sẽ thay đổi nếu:
2.1.2. Nếu là một IT culi hãy là một IT culi chuyên nghiệp:
2.2. Training IT bán hàng:
2.2.1. Đầu tiên là bạn phải biết bắt đầu từ đâu và bán như thế nào:
2.2.2. Hoàn thiện những kỹ năng giao tiếp là chìa khóa để bán hàng thành công:
2.2.3. Thay đổi cách kinh doanh truyền thống sang kinh doanh thời nay:
2.2.4. Biết khách hàng của chúng ta là ai và họ đang cần gì?
2.3. Áp dụng những giải pháp CNTT miễn phí hoặc có phí hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ hiệu suất làm việc của IT và các phòng ban khác:
2.3.1. Lên kế hoạch tổng quát tìm các vướng mắt trong DN và cải tiến:
a. Đối với hệ thống hạ tầng CNTT hiện tại:
b. Đối với các phòng ban và khách hàng:
c. Kế hoạch Training:
2.4. Tạo những sản phẩm mang dấu ấn IT
2.5. Tích cục chăm sóc khách hàng và marketing cho DN
2.6. Training CEO về tầm quan trọng của IT trong một DN
IV- Tổng kết
V- Các nguồn tư liệu
Và tôi mong muốn nhận được phản hồi từ tất cả người đọc để tôi có thể hoàn thiện hơn về nội dung dự án. Mọi thắc mắc xin liên hệ yahoo: tnmgiang or face: tnmgiang
Comment