Tweet
LỜI KHUYÊN CHIẾN THUẬT TỐT NHẤT CỦA BẠN DÀNH CHO NHÓM NHÂN SỰ VÀ CNTT ĐANG TÌM KIẾM TÀI NĂNG HÀNG ĐẦU LÀ GÌ?
Đây là một trong những câu hỏi tôi đã được hỏi trong cuộc phỏng vấn với Katie.
Malone của CIO Dive những công việc tuyển dụng công nghệ thông tin tiếp theo dựa trên dữ liệu từ Báo cáo kỹ năng CNTT và Báo cáo lương của chúng tôi, những gì chúng tôi thấy là công ty đào tạo toàn cầu hợp tác chặt chẽ với các tổ chức thuộc mọi quy mô đang phát triển người của họ. Bài viết của Katie ở đây và tôi muốn cung cấp thêm một vài suy nghĩ.
Các chuyên gia CNTT muốn nhìn thấy tương lai trong công việc của họ
Vào năm 2020, lý do thứ nhất khiến các chuyên gia CNTT thay đổi nhà tuyển dụng là do thiếu cơ hội thăng tiến và phát triển. Lý do thứ hai là mức lương mong muốn còn xa vời.
Nếu tôi là một thành viên của một nhóm chuyên gia tuyển dụng nhân sự , đây là những điều mà tôi muốn nhấn mạnh:
Phát triển chuyên môn liên tục và đào tạo chính quy:
Đó là một đặc quyền công việc. Các tổ chức thông minh luôn tập trung vào tuổi thọ, mức độ liên quan và khả năng phục hồi và bảo vệ ngân sách đào tạo như một số khoản đầu tư chiến lược nhất của họ. Con người điều hành công ty, công nghệ chỉ hỗ trợ chứ không thể thay thế.
Cách tiếp cận của bạn để phát triển nghề nghiệp:
Cụ thể là xử lý như thế nào? Những tài nguyên học tập nào có sẵn cho nhân viên? Nhân viên có được cung cấp đăng ký đào tạo theo yêu cầu và phải tự lo cho mình không? Hay có những yêu cầu để họ học hỏi? Gần đây, tôi đã nói chuyện với một giám đốc CNTT và anh ấy yêu cầu nhóm của anh ấy dành ra ít nhất một giờ mỗi tuần để học điều gì đó mới. Và điều này sẽ đóng góp vào bảng đánh giá hàng năm của họ.
Cơ hội phát triển việc làm, con đường học tập hoặc chứng chỉ:
Hãy chứng tỏ rằng bạn là người có tầm nhìn và kế hoạch. Chia sẻ câu chuyện thành công của các nhân viên khác. Vì vậy, hãy làm điều gì đó! Thừa nhận điều đó trong nội bộ, đánh giá lý do tại sao lại như vậy và phát triển một khía cạnh về cách thay đổi nó.
Nếu các chương trình này chưa có sẵn, với tư cách là một giám đốc nhân sự hoặc nhà tuyển dụng, tôi sẽ xây dựng trường hợp kinh doanh của mình. Nếu chúng không được áp dụng trên toàn công ty, tôi đang nói chúng ta hãy thử nghiệm một chương trình. Bạn phải bắt đầu từ đâu đó.
Bước quan trọng nhất sau khi thuê người là giữ lại họ. Chi phí cứng và mềm của việc thay thế một nhân viên cao hơn rất nhiều so với việc cung cấp các cơ hội đào tạo liên tục cho một nhân viên. Trong một bài báo tôi đã viết về Cách thuyết phục người quản lý của bạn về lợi ích của việc đào tạo, một trong những điểm dữ liệu từ Trung tâm Tiến bộ Hoa Kỳ đã tính toán rằng chi phí thay thế nhân viên bắt đầu từ 21% lương của họ. Điều này gây khó khăn khi các chuyên gia CNTT có kỹ năng tốt đang đưa ra sáu con số.
Tin tốt, chỉ trong một năm, chúng tôi đã chứng kiến sự thay đổi lớn trong những người ra quyết định phê duyệt đào tạo về CNTT
Năm 2019, 59% những người ra quyết định về CNTT đã chấp thuận đào tạo chính thức. Vào năm 2020, 80% những người ra quyết định về CNTT đã chấp thuận đào tạo chính thức cho nhóm của họ - tăng 21% !!! Đây là một vấn đề lớn vì 75% những người ra quyết định về CNTT đang giải quyết những thiếu sót về kỹ năng.
Chỉ 63% những người ra quyết định về CNTT cho biết tổ chức của họ cung cấp đào tạo chính thức cho nhân viên. Tăng bốn phần trăm so với năm 2019.
Tập trung hơn vào các kỹ năng. Ít tập trung vào bằng cấp
Nếu các công ty chưa có, hãy tiếp tục ưu tiên các kỹ năng và những gì mọi người có thể làm. Ít tập trung vào bằng cấp. Đã đến lúc chứng kiến tình trạng giảm phát mức độ trong lĩnh vực tuyển dụng kỹ thuật. Khi chúng tôi đọc các báo cáo như Nghiên cứu lực lượng lao động an ninh mạng (ISC)2 nói về sự thiếu hụt kỹ năng phù hợp của các chuyên gia, cần phải thay đổi điều gì đó. Bằng cấp đóng một vai trò quan trọng, nhưng chúng không nên là tất cả. Đặc biệt là khi công nghệ và quy trình mới thậm chí không được đề cập trong trường học.
“Nếu bạn có người làm được việc, có văn hóa tốt, thì tại sao bạn lại để bằng cấp cản trở?”
Date: April 08, 2021
Author: Zane Schweer
Bài viết này ban đầu được đăng trên linkedln.
Phương Uyên